João Godinho
Mandatos Nem tudo o que é importante precisa de permanecer na sua agenda.
Definir a missão. Acordar a autonomia. Entregar o resultado.
Há temas demasiado importantes para ficarem sem acompanhamento, mas que não precisam de continuar a ocupar a agenda diária do decisor.
Um mandato permite delegar uma missão específica a alguém experiente, com limites claros, autonomia acordada e responsabilidade por a fazer avançar.
Relevância estratégica. Acompanhamento dedicado.
O âmbito pode variar significativamente. Em comum: alguém responsável por fazer o tema avançar.
“Tenho um desafio pouco convencional que não encaixa numa função ou projeto típico, mas preciso de alguém experiente para o estruturar e fazer avançar.”
Desenvolvimento e apoio a líderes, service design, redes de mentores ou especialistas, dashboards e sistemas simples de gestão — sempre com um objetivo claro e uma abordagem pragmática.
“Tenho uma oportunidade em análise e preciso de uma avaliação independente antes de avançar.”
Oportunidades, novos negócios, unidades empresariais ou investimentos — compreender o potencial, os riscos e as condições para avançar.
“Sei que o negócio precisa de mudar, mas é necessário estruturar prioridades e conduzir essa transformação.”
Reorganização, recuperação, reposicionamento ou consolidação, articulando diagnóstico, prioridades, equipa e execução.
“Preciso de preparar o negócio e apresentar a oportunidade de forma sólida e credível a potenciais investidores.”
Business case, narrativa, indicadores, materiais de apresentação, pitch e organização da informação para conversações com investidores.
“Quero encontrar um parceiro, avaliar uma aquisição ou explorar uma operação estratégica, mas preciso de alguém dedicado ao processo.”
Identificação de parceiros ou targets, aquisições, fusões ou colaborações, estruturação do racional e apoio na aproximação entre as partes.
“Preciso de alguém experiente que acompanhe este tema e represente os meus interesses.”
Acompanhamento próximo, análise independente, interlocução com gestão e stakeholders e reporting regular ao mandante.
Não é consultoria contínua nem substituição da gestão.
É a delegação temporária de uma missão concreta a alguém responsável por a fazer avançar.
Por uma missão previamente definida.
Ao nível de delegação pretendido.
E estruturada a temas complexos.
Entre estratégia, informação, pessoas e stakeholders.
Quando o mandato o exige.
Focado nos pontos de decisão relevantes.
E foco permanente no resultado.
Definimos a missão, o grau de autonomia e o resultado esperado. A partir daí, faço-o avançar.
Definir o mandato. Acordar a autonomia. Entregar o resultado.
Cada mandato começa por clarificar a missão, o resultado esperado, os limites de atuação, os stakeholders envolvidos e os pontos que exigem decisão do cliente.
A partir daí, assumo o acompanhamento do dossiê: estruturo o trabalho, recolho e analiso informação, articulo as partes necessárias, preparo materiais, mobilizo especialistas quando se justifica e asseguro que a missão continua a avançar.
O nível de autonomia é acordado desde o início. O decisor mantém o controlo das decisões essenciais, sem ter de gerir o dia a dia do processo.
O objetivo é simples: retirar o tema da sua agenda sem o retirar do seu controlo.
