Traga o desafio. A primeira conversa é por minha conta.

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SEM FILTROS

Experiência construída em diferentes contextos. Aplicada à realidade de cada negócio.

Pensar estrategicamente. Partir para a ação.

Nunca tive grande afinidade com recomendações que terminam num relatório sem utilidade prática.

Ao longo do meu percurso como líder, procurei sempre antecipar oportunidades a médio prazo e transformá-las em ações imediatas.

É uma lógica que continuo a aplicar: perceber o problema, separar o essencial do acessório e procurar quick wins que criem e, em simultâneo, impactem dimensões mais estruturais e estratégicas.

A mentoria refinou o Advisor.

A minha participação como mentor no programa VOICE para executivos da Nova SBE abriu uma ponte direta para outro segmento da comunidade empresarial: líderes, fundadores e gestores de uma grande variedade de organizações.

Esta experiência confirmou que colocar anos de experiência prática e conhecimentos de gestão ao serviço destes líderes gera um impacto direto e transformador. Na maioria dos casos, estes líderes não têm um «parceiro silencioso» com quem possam discutir desafios, ideias ou decisões críticas..

Uma perspetiva construída pela diversidade.

Ao longo de mais de três décadas, trabalhei para contextos muito diferentes — grandes organizações, empresas familiares, projetos empresariais, projetos de investimento, em desafios de crescimento, transformação, diversificação e outras iniciativas.

Essa diversidade deu-me contacto com diferentes modelos de negócio, culturas de gestão, momentos de crescimento, crise e transformação — e com muitos business cases que fui chamado a criar, estruturar, desafiar ou avaliar.

Quanto mais realidades conhecemos, maior é a capacidade de reconhecer padrões, antecipar problemas, encontrar alternativas ou transferir soluções de indústria para indústria.

O que levo para o seu negócio

Não uma fórmula. Não um modelo de consultoria pesado.. E não a pretensão de conhecer o seu negócio melhor do que quem o construiu.

Ao longo do meu percurso, trabalhei de perto com boards, CEOs, acionistas, equipas de gestão e empresários — por vezes como executivo, outras como advisor, parceiro ou responsável por projetos específicos. Isso deu-me familiaridade com a realidade de quem decide com informação disponível, gere diferentes interesses e assume pessoalmente as consequências das escolhas feitas.

É essa experiência que levo para cada trabalho: independência, capacidade de análise e execução, com proximidade suficiente para compreender a realidade e distância suficiente para a desafiar.

Isso pode significar apoiar uma decisão estratégica, reorganizar prioridades, fortalecer uma equipa, preparar um plano de crescimento, desenvolver uma abordagem comercial ou de marketing, estruturar melhor o negócio para receber investimento ou preparar a relação com investidores e outros stakeholders.

Pode também significar identificar uma melhoria muito concreta — um quick win — que possa ser implementado rapidamente e produzir impacto imediato.

E, quando necessário, não fico apenas pela recomendação: trabalho consigo para ajudar a transformar decisão em ação.

A frase que eu destacaria visualmente neste bloco seria:

Proximidade suficiente para compreender a realidade. Independência suficiente para a desafiar.

Representação de Acionistas
Representar os interesses dos investidores e apoiar a supervisão e a gestão das participações.

Projetos Especiais
Assumir tarefas de grande impacto que não se enquadram na gestão de rotina, mas que exigem discernimento, discrição e capacidade de execução por parte de quadros de direção.

Avaliação de Negócios
Avaliar novas oportunidades de negócio, unidades de negócio e casos de investimento antes de se comprometerem recursos significativos.

Transformação & Turnaround
Apoiar as organizações em períodos de desempenho insatisfatório, reposicionamento, reestruturação e mudança.

Aconselhamento a Gestão Executiva
Trabalhar em conjunto com diretores executivos, fundadores, acionistas e equipas de direção na tomada de decisões relacionadas com estratégia, organização, recursos humanos, governação e partes interessadas.

Liderança Interina
Assumir responsabilidades executivas quando uma situação exige liderança temporária, estrutura e dinamismo.

Mandatos Típicos