Nem tudo o que é importante precisa de permanecer na sua agenda.

TIPO DE MANDATOS

O âmbito pode variar significativamente. O que estes mandatos têm em comum é a sua relevância estratégica, a necessidade de acompanhamento dedicado e a conveniência de existir alguém responsável por fazer o tema avançar.

◉ Projetos Especiais

"Tenho um desafio pouco convencional que não encaixa numa função ou projeto típico, mas preciso de alguém experiente para o estruturar e fazer avançar."

Mandatos desenhados à medida para desafios específicos — desde desenvolvimento e apoio a líderes, service design aplicado a portfólios de serviços, criação de redes de mentores ou especialistas, até à conceção de dashboards e sistemas simples de gestão e desempenho.

Projetos que podem exigir diagnóstico, desenho da solução, mobilização de pessoas, criação de ferramentas ou acompanhamento da implementação — sempre com um objetivo claro e uma abordagem pragmática.

◉ Avaliação de Negócios

"Tenho uma oportunidade em análise e preciso de uma avaliação independente antes de avançar."

Análise de oportunidades, novos negócios, unidades empresariais, investimentos ou outras situações em que importa compreender melhor o potencial, os riscos e as condições para avançar.

◉ Transformação & Turnaround

"Sei que o negócio precisa de mudar, mas é necessário estruturar prioridades e conduzir essa transformação."

Mandatos orientados para reorganização, recuperação, reposicionamento ou consolidação de uma realidade empresarial, articulando diagnóstico, prioridades, equipa e execução.A organização precisa de mudar, mas é preciso que alguém organize e conduza o processo.»

◉ Preparação para Investimento & Pitch

"Preciso de preparar o negócio e apresentar a oportunidade de forma sólida e credível a potenciais investidores."

Preparação do negócio para processos de investimento: business case, narrativa, principais indicadores, materiais de apresentação, pitch e organização da informação necessária para iniciar conversações com investidores e outros stakeholders.

◉ Parcerias, Aquisições & Desenvolvimento Estratégico

"Quero encontrar um parceiro, avaliar uma aquisição ou explorar uma operação estratégica, mas preciso de alguém dedicado a trabalhar o processo."

Identificação e avaliação de parceiros ou targets, exploração de oportunidades de aquisição, fusão ou colaboração, estruturação inicial do racional e apoio na aproximação e articulação entre as partes.

◉ Representação de Acionistas & Interesses Estratégicos

"Preciso de alguém experiente que acompanhe este tema e represente os meus interesses."

Representação em situações específicas que exijam acompanhamento próximo, análise independente, interlocução com gestão, parceiros ou outros stakeholders e reporting regular ao mandante.»

O QUE ESPERAR

• Responsabilidade clara por uma missão previamente definida.

• Autonomia ajustada ao nível de delegação pretendido.

• Uma abordagem prática e estruturada a temas complexos.

• Articulação entre estratégia, informação, pessoas e stakeholders.

• Recurso a especialistas complementares quando o mandato o exige

• Reporting simples e focado nos pontos de decisão relevantes.

• Discrição, independência e foco permanente no resultado.

Um mandato não é consultoria contínua nem substituição da gestão. É a delegação temporária de uma missão concreta a alguém responsável por a fazer avançar.

TEM UM DOSSIÊ QUE PRECISA DE SAIR DA SUA AGENDA?

Definimos a missão, o grau de autonomia e o resultado esperado. A partir daí, faço-o avançar.

COMO FUNCIONA

Cada mandato começa por clarificar a missão, o resultado esperado, os limites de atuação, os stakeholders envolvidos e os pontos que exigem decisão do cliente.

A partir daí, assumo o acompanhamento do dossiê: estruturo o trabalho, recolho e analiso informação, articulo as partes necessárias, preparo materiais, mobilizo especialistas quando se justifica e asseguro que a missão continua a avançar.

O nível de autonomia é acordado desde o início. O decisor mantém o controlo das decisões essenciais, sem ter de gerir o dia a dia do processo.

O objetivo é simples: retirar o tema da sua agenda sem o retirar do seu controlo.efinir o mandato. Acordar a autonomia. Entregar o resultado.

A primeira vez é por minha conta

Traga os seus desafios